不久前，我们有幸参加了"全国地市电大数字化终身学习协作会"会议，珠海电大的管理模式、人文环境、硬件设施、开拓创新、服务社会等各个方面都给我们巨大启发和激励，让我们看到了像我们这样一个事业单位如何在市场经济社会大环境里产生的勃勃生机和令人欣喜的发展活力。

由于会议时间很短，难以全面了解珠海电大的全貌，就从我们参会人员的切身感受来介绍珠海电大吧。

 一、基本情况：珠海市广播电视大学成立于1980年，占地面积2.3万平方米，建筑面积1.43万平方米，教职工130余人。2010年7月，被中央电大评为全国示范性基层电大（地级市），同时学校开展了ISO9000质量管理体系认证工作。目前学校学历教育在校生突破一万人。

二、珠海电大已打造成自己的校园文化，形成了学校发展软实力。

我们从进入珠海电大校园开始，强烈感受到珠海电大（无论从校长到普通教师）的热情、周到、细致、特别敬业，使人产生一种宾至如归之感，感到如果他们到我们秦皇岛来，我们没有好好招待，就有一种对不起人的感觉。举几个小事：（1）会场门口，摆满了水果、茶点，我们进入会场，专门有人给我们分发茶点， 我还以为是宾馆的服务人员，问了一下，才知道原来她们就是学校的老师。 （2）晚上学校安排车带我们到珠海市参观，学校一位老处长亲自给我们做导游，扶着车内栏杆，讲解珠海的风土人情，两个小时，整整站了一路。（3）会议期间，会议材料准备齐全、人员安排都细致入微。（4）学校各部门布置整洁舒适，布局合理，并不豪华，但经过精心设计。（5）学校窗明几净，学校员工穿着整齐、靓丽、很有品位， 让人感到和珠海电大进行业务合作，立刻就有信心。

 三、科学管理、深入调研、开拓创新，全方位发展珠海电大事业

珠海电大为了提高为学生服务档次，建设了"综合服务大厅"，制定了服务大厅工作手册，明确了仪表规范、办公区规范、语言规范、行为规范等要求，集招生、收费、教材发放、学员管理等综合业务一体，建立了一次性告知制度、服务承诺制、首问责任制、限时办结制等规章制度，我们参观之后， 切实体会到这种学生管理方式的优越性。

 珠海电大对珠海市进行深入调研分析，通过对珠海电大提出的珠海市《数字化终身学习体系建设构想》的解读，我们看到珠海市电大提出了切实可行的方案，并不断落实之中，已经合作完成有线电视和手机网络学习的平台建设，逐步推广到珠海市各企业、行业培训之中。

 珠海电大本着少花钱、多办事原则，采用和其它单位合作，建设学校的硬件设施。如：用友报告厅，就是和用友公司合作建设；2000年报告厅就是和2000年酒店合作建设；淘宝实习场，就是和淘宝公司合作为学生提供的创业实习地；羽毛球体育馆就是和某企业合作建设的并对外开放的体育设施等。

在招生上，珠海电大深入到珠海市乡乡镇镇进行招生宣传，研究生源信息，拓展招生专业，改变观念、以理唤人，借力找点，开拓空间，目前在校生逾万人。例如：珠海电大深入分析了澳门的社会发展情况，多次与澳门高等教育辅助办公室和中央电大沟通，争取政策支持，目前已有澳门学生就读珠海电大400多人。 此外，珠海电大还和其他单位搞各种培训几十项。     

四、硬件设施完善，为学校进一步发展打下坚实基础

珠海电大有综合服务大厅、数字化学习体验馆、课件制作室、各种报告厅、会议厅、企业经营实验室、普通话测试实验室、学员休息室、多功能教室等各种硬件设施，设施完备，布局合理，特别是，各个场地环境都像是经过专业设计布置，赏心悦目。请看下面照片。

最后，我在思考：面对珠海电大的蓬勃发展，我们秦皇岛电大应该怎么做？